凱文想了想，便點(diǎn)頭同意了，“行，沒(méi)問(wèn)題，跟陸先生你合作的肯德基飯店，裝修設(shè)計(jì)方面，你享有建議和投票權(quán)，在進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)參考你的意見(jiàn)。”

　　“我相信陸先生肯定能夠憑借著你的能力，給我們提供非常有價(jià)值的建議。”

　　兩個(gè)建議，凱文都同意了！

　　這么的輕松！

　　如此的容易！

　　這倒讓嚴(yán)明昌幾人感覺(jué)到有些太不可思議了。

　　他們也有跟老外接觸過(guò)，老外在提條件方面都是獅子大張口，很不客氣，而且對(duì)于國(guó)內(nèi)人員提出的建議也非常不尊重，非常傲慢。

　　但沒(méi)想到凱文對(duì)陸浩的建議卻這么的看重，就是連裝修設(shè)計(jì)方面的投票建議權(quán)，也愿意給出去。

　　“我做生意一直有一個(gè)理念，那就是多贏，照顧多方面的利益，交易的本質(zhì)本身就是各取所需，不一定要損己利人，也不一定要損人利己，完全可以互補(bǔ)，各取所需。”陸浩說(shuō)道，“凱文先生，哪怕你現(xiàn)在心中有疑慮，但是我相信時(shí)間會(huì)證明一切，就如我們有一句古話所說(shuō)的，日久見(jiàn)人心。”

　　“除了以上的兩點(diǎn)要求之外，我還要提一點(diǎn)要求，或者說(shuō)是提一點(diǎn)建議，合同之中，擬定的試運(yùn)營(yíng)的時(shí)間是三個(gè)月，三個(gè)月后再將肯德基分店轉(zhuǎn)讓給我，這個(gè)時(shí)間太長(zhǎng)了，得要縮短。”

　　“陸先生，你覺(jué)得多久合適？我得要先說(shuō)明，三個(gè)月的時(shí)間，是我們經(jīng)過(guò)各種綜合考慮之后得來(lái)的數(shù)據(jù)，如果短于這個(gè)時(shí)間，人員的培訓(xùn)就會(huì)不到位，人員培訓(xùn)不到位，就會(huì)影響店里的正常工作，繼而影響到客流量。”凱文道。

　　“我相信培訓(xùn)三個(gè)月的時(shí)間，才能保障服務(wù)，是你們經(jīng)過(guò)慎重考慮，并且充分驗(yàn)證之后的結(jié)果。”陸浩首先給予了肯定。

　　不過(guò)，隨即他話鋒一轉(zhuǎn)，“但這個(gè)驗(yàn)證是不是基于我們國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，是不是符合我們國(guó)情的調(diào)查？”

　　這話將凱文給問(wèn)住了。

　　他愣了一下后，隨即搖頭，“這個(gè)調(diào)查和驗(yàn)證并不是在中華區(qū)的調(diào)查，因?yàn)橹腥A區(qū)目前就只有一家肯德基店，樣本太少，不夠準(zhǔn)確，這個(gè)調(diào)查是基于全球范圍內(nèi)的調(diào)查結(jié)果。”

　　“三個(gè)月的時(shí)間，員工才能夠熟練的掌握各種操作規(guī)范，才能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，能讓顧客有一個(gè)滿意的體驗(yàn)。”

　　他這是實(shí)話，這么久的試運(yùn)營(yíng)，主要是讓員工和加盟商，合伙人，對(duì)肯德基的經(jīng)營(yíng)能熟練上手。

　　“所以說(shuō)，這個(gè)基于全球的調(diào)查實(shí)際上是不夠精準(zhǔn)的，在全球范圍內(nèi)，肯德基的競(jìng)爭(zhēng)者很多，特別是麥當(dāng)勞，其在除了中華區(qū)之外的地方，無(wú)論是規(guī)模，還是受歡迎程度，都要強(qiáng)過(guò)肯德基，肯德基想要在中華區(qū)取得一定的成果，那就不能拘泥于形式，必須得要主動(dòng)的做出改變，適者生存。”陸浩看著凱文。

　　陸浩穿著西裝，打著領(lǐng)帶，頭發(fā)也梳理了，人坐得非常的筆直。

　　眼神非常銳利。

　　雖然是在會(huì)議室內(nèi)，但是卻仿佛在戰(zhàn)場(chǎng)，有兩方在廝殺。

　　而且，陸浩完全占據(jù)的主導(dǎo)權(quán)。

　　這一幕讓在場(chǎng)的很多人都感到振奮，特別是一些拍照，錄像的記者，看到凱文作為一個(gè)老外，卻被陸浩逼問(wèn)，而且凱文顯得有些吃不消。

　　這樣的場(chǎng)景很少見(jiàn)。

　　在軍事實(shí)力上，全國(guó)間接或直接的跟老美干了好幾架，從上到下，已經(jīng)有了非常強(qiáng)大的信心，咱們不會(huì)輕易的被人給欺負(fù)，哪怕是老美。

　　但是在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上，在生活水平上，在商業(yè)方面，咱們跟老美還存在著非常大的差距，而且這個(gè)差距時(shí)時(shí)刻刻的都在體現(xiàn)，從吃穿用住到其他的各個(gè)方面。

　　而如今，陸浩卻能夠跟老美的商人凱文針?shù)h相對(duì)，不落下風(fēng)，這很大的增強(qiáng)了大家伙的自豪感。

　　“但是如果不注重產(chǎn)品的質(zhì)量，那么顧客肯定會(huì)越來(lái)越少，連帶著肯德基的整個(gè)牌子也會(huì)受到牽連。”凱文說(shuō)道，“肯德基雖然想擴(kuò)張，但是在食品的衛(wèi)生安全，質(zhì)量方面，我們也一直非常的用心。”

　　他還不忘趁機(jī)宣傳一下肯德基的理念。

　　這么多記者，這么多拍照，錄像的，凱文不是傻子，他知道跟陸浩合作的這件事情，江城市非常的重視，而且一定會(huì)大肆的宣傳。

　　這其實(shí)也等于是在給肯德基做廣告，那么他作為肯德基在中華區(qū)的負(fù)責(zé)人，自然也得要保證肯德基良好的形象。

　　“我并不是讓你作假，也不是讓你在食品安全方面動(dòng)手腳。”陸浩糾正道，“讓你縮短試運(yùn)營(yíng)時(shí)間，并不等同于降低產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。”

　　“陸先生，你還是直說(shuō)吧，我不懂你的意思，我也非常好奇，怎么樣才能夠保證縮短時(shí)間，卻又能夠保證食品的安全，保證肯德基分店的正常運(yùn)營(yíng)，這兩者似乎很難全部都兼顧到位。”凱文問(wèn)道。

　　他的確不太明白陸浩要表達(dá)的意思。

　　頭腦有點(diǎn)跟不上陸浩的想法。

　　“肯德基不是已經(jīng)在中華區(qū)開(kāi)了第1家店嗎？那么，是不是可以在我們簽訂合同之后，我這邊就安排一批人到肯德基在國(guó)內(nèi)的第1家店里面，去跟著學(xué)習(xí)，以實(shí)習(xí)的名義在那里工作，你可以給他們開(kāi)工資，當(dāng)然，不需要按照正式的員工的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工資，可以開(kāi)實(shí)習(xí)期的工資。”陸浩說(shuō)道。

　　“萬(wàn)佳百貨店改擴(kuò)建完工還要五六個(gè)月的時(shí)間，這段時(shí)間完全可以讓我派過(guò)去的員工熟練的掌握各個(gè)崗位的操作規(guī)范，等到萬(wàn)佳百貨店改擴(kuò)建完成之后，他們可以再回來(lái)。”

　　“等到肯德基在江城的分店裝修完畢后，他們也可以進(jìn)到江城的肯德基分店里面去工作，由我來(lái)經(jīng)營(yíng)店鋪，由我來(lái)管理員工，這樣是不是就可以在保障員工熟練度，符合崗位要求，保障服務(wù)質(zhì)量的前提下，縮短了試運(yùn)營(yíng)的時(shí)間？”

　　“根本就不需要三個(gè)月之久，甚至一個(gè)月的時(shí)間都不需要，只需要一個(gè)星期就足夠了。”



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